Nieuwe recepten

In Manhattan wordt Whole Foods beschouwd als een 'koopje' kruidenier

In Manhattan wordt Whole Foods beschouwd als een 'koopje' kruidenier


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

In Manhattan worden boodschappen bij Whole Foods als goedkoper beschouwd dan de andere grote supermarktketens in de wijk

In Manhattan wordt Whole Foods beschouwd als een 'koopje' kruidenier

Het is een vreemd en, eerlijk gezegd, schokkend teken des tijds dat Whole Foods nu kan worden beschouwd als een van de goedkoopste ketens waar u uw boodschappen kunt doen... in Manhattan, dus neem deze informatie met een korreltje van uw beste grof zeezout.

In een rapport van Bloomberg Intelligence bleek uit een vergelijking van een mand met 97 artikelen van verschillende kruidenierswinkels, waaronder Whole Foods, Gristedes, Fresh Direct, D'Agostino, Food Emporium en Fairway Market, dat alleen Fairway Market, voor $ 347,10 voor alle 97 artikelen , was minder duur dan Whole Foods, voor $ 391,39 voor de mand.

De duurste supermarktketen in Manhattan was Gristedes, waar dezelfde mand met artikelen $ 458,84 kostte.

Whole Foods heeft naar verluidt "werkt om zijn 'Whole Paycheck'-imago kwijt te raken om te kunnen concurreren met andere biologische kruideniers", maar dat kan overal ver weg zijn, behalve in Manhattan.

Met de optie van Trader Joe's eigen voorraad om aan de biologische behoeften van de consument te voldoen tegen een fractie van de kosten, is het onwaarschijnlijk dat we ooit de nominaties van de topklanten van Whole Foods voor de best geprijsde biologische kruideniers zullen zien.

Ga voor de laatste updates over eten en drinken naar onze Voedsel Nieuws bladzijde.

Karen Lo is associate editor bij The Daily Meal. Volg haar op Twitter @appleplexy.


Rapport: Whole Foods is goedkoop

Koopjesjagers opgelet, prijscheck op Whole Foods! Een schokkend nieuw rapport van Bloomberg Intelligence ontdekte dat identieke manden met boodschappen van de in Austin gevestigde keten belden lager dan de meeste van zijn concurrenten in Manhattan. Whole Foods: de op één na slechtste supermarkt voor yuppies

Een mand gevuld met 97 items - we zouden deze mand graag zien! - bedroeg in totaal $ 391,39 bij Whole Foods met vergelijkbare manden van Fresh Direct en Gristedes van in totaal respectievelijk $ 398,44 en maar liefst $ 458,84. Items inbegrepen waren alledaagse dingen zoals wat fruitsap en pizza, geen bougie-uitspattingen zoals scharrelkool en biologische kaaswizz. Prijzen bij andere grote ketens zoals Food Emporium en D'Agostino waren naar verluidt nog duurder.

Hoewel Fresh Direct nooit een budgetoptie is geweest, plaatste Whole Foods' bijnaam "Whole Paycheck" het stevig in de categorie "uitsluitend" voor velen die hun producten niet kunnen betalen. Om dit tegen te gaan, begon de kruidenier met het opzetten van koopjesprogramma's zoals flash-sales om nieuwe, meer zuinige shoppers aan te moedigen, terwijl ze tegelijkertijd probeerden hun marktaandeel te behouden terwijl de biologische trend zich uitbreidt naar goedkopere retailers zoals Walmart.

Ondanks de inspanningen van Whole Foods om hun basis te verbreden, komt er aan het eind van de dag nog steeds een Native New Yorker als beste uit de bus. Fairway Market won als goedkoopste trendy voedselleverancier van de stad, met een kloksnelheid van bijna 25% goedkoper dan mede geboren en getogen concurrent Gristedes.


591 Summit Avenue
Jersey City, New Jersey

49-10 Queens Blvd
Queens, New York

Pig and Khao is goed voor een heel geroosterd varken.
Van wat ik heb gezien, zijn de varkens die ze gebruiken waarschijnlijk klein genoeg om als speenvarkens te worden beschouwd. Ik denk dat ze varkens van minder dan 40 lbs gebruiken.
Dit zou waarschijnlijk een goede maat zijn voor 11 personen. Een baby speenvarken, zou te klein zijn voor 11 personen. Blau Gans maakt in deze tijd van het jaar zeer goede speenvarkens. Salinas was vroeger een geweldig speenvarken.

Als u op de klikt, wordt deze opmerking aan anderen aanbevolen.

RNissan32 (sorry als ik de naam verkeerd heb). plaatste een foto van het varken dat hij kreeg in NY Noodletown. Het ziet er echt goed uit

Doe mee aan het gesprek! Meld u aan om te reageren op berichten en opmerkingen van gebruikers

Dat ben ik - en ja - het was uitstekend. Zal het dit jaar waarschijnlijk weer doen.

NY Noodletown - een week van tevoren gereserveerd.

De Filippino's zijn de beste in het maken van gebraden varken. (Als Dominicaan die opgroeit met de Puerto Ricaanse variëteit, doet het me pijn om dit toe te geven.) Je hebt een heleboel keuzes, hoewel ik geen specifieke ken voor Manhattan.

Philippine Bread House in Jersey City verkoopt echt geweldige lechon, maar als ik het gebraad heb ontvangen, is het alleen de buik zonder botten. Dit is een goede optie voor 20 tot 40 personen. Prijs is afhankelijk van gewicht.

Voor het hele varken is BBQ @ Legal Beans in Jersey City jouw bosbes. Zoals gewoonlijk denk ik dat ze een opzegtermijn van minimaal een week nodig hebben. ik hoop dat dit helpt.

Jersey City heeft een mooie selectie van Filippijnse restaurants. Ze hebben zelfs een Red Ribbon :).
Ik ben vaker in Queens. Het was interessant dat Tito Rad's besloot dit jaar niet het hele varken te hebben en een teleurstellende opgerolde buik had. Hij woog ongeveer 6 kilo denk ik. De schil was niet knapperig, denk ik omdat het in de bak stoomde. De nieuwe zaak die naast hen opende, had de hele lechon en er moesten ongeveer 50 mensen online zijn om lechon te krijgen voor kerstavond.
Ik had Dominicaanse Pernil vandaag in Queens, het was echt lekker. Ze sneden het van het hele varken en gaven me veel van de chiccharron. mmm. ik ben nu in de stemming voor wat.


Sommige leveranciers verliezen geld aan verzendkosten

Whole Foods stopte met het betalen van verzendkosten en liet in maart 2016 de minimale verzendingsvereisten vallen voor de Whole Body-afdeling, die vitamines, supplementen en schoonheidsproducten omvat, volgens een e-mail die het bedrijf naar leveranciers stuurde.

Ongeveer een jaar later begon Whole Foods met de uitrol van een order-to-shelf voorraadbeheersysteem dat drastisch bezuinigde op de opslag. Als gevolg hiervan begonnen winkels kleinere, frequentere bestellingen te plaatsen.

Kleine leveranciers met beperkte distributiecentra betalen vaak meer verzendkosten voor kleine bestellingen dan hun producten kosten, dus sommigen zijn gestopt met het uitvoeren van de bestellingen van Whole Foods.

"Als je een klein bedrijf bent dat alleen distribueert vanuit één faciliteit in [de Pacific Northwest] en er is een winkel in Boca Raton die één eenheid wil en het kost $ 12 om te verzenden en Whole Foods betaalt $ 8 op die factuur, dan verlies je geld, " legde een oude leverancier uit.

Deze leverancier beschreef als gevolg daarvan het terugschroeven van investeringen in Whole Foods.

"We gebruiken de middelen die we gebruikten om de verkoop in Whole Foods te ondersteunen en verplaatsen ze naar onze online business", zei de persoon.

Een andere Whole Body-verkoper beschreef een herwaardering van een relatie met Whole Foods.

"Nadat ons verkoopanalyseprofiel voor Whole Foods klaar is, zullen we kijken of het voor ons zelfs de moeite waard is", zei deze verkoper.

Rosenberg van Cherryvale Farms zei dat ze ook middelen verlegde van Whole Foods.

Haar bedrijf lanceert een nieuwe snack, en hoewel ze het nieuwe product normaal gesproken minimaal zes maanden exclusief aan Whole Foods zou geven, gaat ze nu rechtstreeks naar de consument en lanceert ze het in plaats daarvan online.


1991-1997: Uitdagingen van een nationale operatie

Tegen het einde van 1991 had Whole Foods 10 winkels, meer dan 1.100 werknemers, een omzet van $ 92,5 miljoen en een nettowinst van $ 1,6 miljoen. Het was in korte tijd de grootste keten van natuurvoedingswinkels van het land geworden. Het bedrijf ging in januari 1992 naar de beurs door middel van een beursgang, waarmee het $ 23,4 miljoen ophaalde. Een secundair aanbod in 1993 bracht nog eens $ 35,4 miljoen op. Gesteund door deze oorlogskas groeide Whole Foods vervolgens snel, samen met een snelgroeiende industrie. Van 1990 tot 1996 is de verkoop van natuurlijke producten in de Verenigde Staten meer dan verdubbeld, van $ 4,22 miljard tot $ 9,14 miljard, terwijl de organische omzet in dezelfde periode groeide van $ 1,0 miljard tot $ 2,8 miljard.

Bedrijfsperspectieven:

Ons motto — Whole Foods, Whole People, Whole Planet — benadrukt dat onze visie veel verder gaat dan alleen een foodretailer zijn. Ons succes bij het vervullen van onze visie wordt gemeten aan de hand van klanttevredenheid, uitmuntendheid en geluk van teamleden, rendement op kapitaalinvesteringen, verbetering van de toestand van het milieu en lokale en grotere gemeenschapsondersteuning.

De overname van Bread & Circus van $ 26,2 miljoen door Whole Foods in oktober 1992 bracht zes winkels met zich mee in Massachusetts en Rhode Island en een centraal distributiecentrum in Boston dat de nieuwe noordoostelijke regio van Whole Foods bedient. Bread & Circus is opgericht door twee studenten macrobiotiek, Anthony en Susan Harnett, toen ze in 1975 een winkel kochten in Brookline, Massachusetts. De naam is afgeleid van de ongebruikelijke productlijn van de eerste winkel: natuurlijke voedingsmiddelen en houten speelgoed. De Harrietts openden vervolgens winkels in Cambridge, Wellesley, Hadley en Newton, allemaal in Massachusetts en in Providence, Rhode Island. In 1991 verhuisden ze de Brookline-winkel naar Brighton, Massachusetts. Toen het werd overgenomen door Whole Foods, was Bread & Circus de grootste retailer van natuurlijke voedingsmiddelen in het noordoosten van het noordoosten en genoot het een uitstekende reputatie voor zijn producten, vlees- en zeevruchtenafdelingen. Net als bij Wellspring Grocery, besloot Whole Foods de naam Bread & Circus te behouden. Na de overname werden twee extra Bread & Circus-winkels geopend in de omgeving van Boston. Een ander gevolg van de buy-out was dat Mackey werd beschuldigd van het opbreken van vakbonden, aangezien de werknemers van de winkels waren aangesloten bij een vakbond, maar na de overname tegen vakbondsvertegenwoordiging hadden gestemd.

In februari 1993 verwierf Whole Foods een meerderheidsbelang in The Sourdough: A European Bakery, dat al een aantal jaren brood leverde aan de winkels in Texas en Louisiana. Door de verhuizing kon het bedrijf de expertise van meesterbakkers benutten door middel van een stageprogramma. Whole Foods ging ook door met het openen van bakkerijen in al zijn operationele regio's.

Whole Foods lanceerde in maart 1993 een Midwest-regio met het debuut van een Lincoln Park-winkel in Chicago. In de loop van de volgende jaren werden extra winkels geopend in de omgeving van Chicago, evenals in Ann Arbor, Michigan St. Paul, Minnesota en Madison, Wisconsin. Eveneens in 1993 werd Peter Roy, die president was van de regio Noord-Californië van het bedrijf, in augustus benoemd tot president en chief operating officer. Mackey bleef voorzitter en chief executive officer (hij was ook president, de functie van COO was nieuw). Met de benoeming rapporteerden de regionale presidenten van Whole Foods nu rechtstreeks aan Roy, die ook werd belast met de coördinatie van nationale inkoop-, distributie- en leveranciersprogramma's.

In september 1993 deed Whole Foods een nog grotere overname dan Bread & Circus toen het $ 56 miljoen betaalde voor mevrouw Gooch's Natural Food Markets, een keten van zeven winkels in de omgeving van Los Angeles met een omzet van ongeveer $ 85 miljoen in 1992. Mrs. Gooch's, ten tijde van de overname de tweede grootste retailer van natuurlijke voedingsmiddelen in het land, was in 1977 opgericht door Sandy Gooch, een huisvrouw en voormalig onderwijzeres, en Dan Volland, die drie natuurvoedingswinkels runde in Zuid-Californië. De twee openden de eerste Mrs. Gooch's in het westen van Los Angeles in januari 1977 en voegden er in het volgende decennium nog zes toe. In 1987 opende de keten een distributiecentrum, dat na de overname het centrale distributiecentrum van Whole Foods werd voor de nieuwe regio in Zuid-Californië.

De winkels van Mrs. Gooch's, die na de overname opereerden onder de naam Mrs. Gooch's Whole Foods, hadden traditioneel een iets andere productmix dan Whole Foods Markets. Sandy Gooch verkocht geen enkel product dat witte bloem of suiker bevatte en bood ook geen bier of wijn aan. Whole Foods voegde deze producten vervolgens toe aan de winkels, evenals de huismerkartikelen van Whole Foods, hoewel het wel enkele merkproducten van Mrs. Gooch behield.

In het boekjaar 1995 deed Whole Foods verschillende kleine overnames. In februari verwierf het bedrijf Bread of Life en zijn twee winkels in de San Francisco Bay area, evenals de Unicorn Village Marketplace in North Miami Beach, de eerste vestiging van Whole Foods in Florida. In december werd de Oak Street Market in Evanston, Illinois, aan het bedrijf toegevoegd. Alle vier deze winkels opereerden vervolgens onder de naam Whole Foods Market.

In juli 1996 begon het bedrijf, als onderdeel van een herstructurering van de activiteiten in Zuid-Californië, met de transformatie van de winkels van Mrs. Gooch, zodat ze volledig op andere Whole Foods-winkels zouden lijken, onder meer door ze de naam Whole Foods Market aan te nemen. De naamsverandering resulteerde blijkbaar in een omzetdaling van 5 tot 10 procent -2014 in een bewijs van klantentrouw -2014, maar bedrijfsfunctionarissen waren ervan overtuigd dat dit een tijdelijk fenomeen was. Toch was Whole Foods in de toekomst voorzichtiger met het veranderen van de namen van overgenomen winkels.

In januari 1996 had het bedrijf 43 winkels in tien staten, met plannen om er in 1996 en 1997 nog een dozijn te openen. Veel van de nieuwere winkels waren veel groter dan het bedrijfsgemiddelde van 22.000 vierkante meter. Met 30.000 tot 40.000 vierkante voet ontdekte Whole Foods dat het een omzet van $ 15 miljoen per jaar zou kunnen genereren vanuit één enkele winkel. Het management van het bedrijf stelde ondertussen agressieve uitbreidingsdoelstellingen vast: 100 winkels en een omzet van $ 1,5 miljard in 2000 (de omzet in 1995 bedroeg $ 496,4 miljoen).

Belangrijke data:

Whole Foods zette in september 1996 een grote stap in de richting van het bereiken van deze doelen toen het de Fresh Fields-keten met 22 winkels, zijn naaste concurrent, overnam voor een voorraad van $ 135 miljoen. Fresh Fields was pas in mei 1991 opgericht, maar was sneller gegroeid dan enige andere natuurlijke voedselketen. Het had winkels in vier verschillende marktgebieden: Washington en Baltimore, Philadelphia, New York, New Jersey, en Connecticut en Chicago. Een van de oprichters van Fresh Fields was Leo Kahn, die eerder succes in de detailhandel had gevonden door de supermarktketens Purity Supreme en Staples te bouwen.

Na de overname werden de Fresh Fields-winkels in Chicago en Washington D.C. gesloten, terwijl drie andere Chicago-winkels onderdeel werden van de regio Whole Foods in de Midwest. Vier winkels in het grotere gebied van New York City werden samengevoegd tot de regio Noordoost, een winkel in Charlottesville werd toegevoegd aan de regio Zuidoost en de resterende 12 winkels in de regio Philadelphia en Baltimore werden gecombineerd met vier Bread & Circus-winkels om een ​​nieuwe Mid- Atlantische regio. De Chicago-winkels werden omgezet naar de naam Whole Foods Market omdat het bedrijf daar al was gevestigd, maar naamsveranderingen bij andere Fresh Fields-winkels werden op een laag pitje gezet.

In maart 1997 versterkte Whole Foods zijn activiteiten in Florida met de aankoop van een Bread of Life-keten met twee winkels. Bread of Life werd in 1990 opgericht door James Oppenheimer en Richard Gerber met de opening van een locatie van 7000 vierkante meter in Fort Lauderdale. De medeoprichters openden vervolgens in 1995 een winkel van 30.000 vierkante meter in Plantation en hadden een winkel van 33.000 vierkante meter in Coral Springs in ontwikkeling die in het fiscale jaar 1998 zou worden geopend. In eerste instantie zouden deze winkels de naam Bread of Life behouden, en , vormden samen met de Whole Foods Market in North Miami Beach een nieuw gecreëerde regio in Florida, onder leiding van Oppenheimer als regionale president en Gerber als regionale vice-president.


Hele voedingsmiddelen - Tribeca

Whole Foods - Tribeca ligt in de wijk Tribeca in Manhattan. TriBeCa, of de Triangle Below Canal Street, werd eind jaren tachtig een populaire wijk voor kunstenaars en anderen die op zoek waren naar verlichting van de stijgende prijzen in SoHo. In sommige opzichten vergelijkbaar met het SoHo van de afgelopen decennia voor de ombouw van ruige oude industriële pakhuizen tot prachtige loftruimtes, veranderde de vastgoedhausse van de latere jaren negentig voor altijd het dorpsgevoel van TriBeCa. Het is niet langer moeilijk om lekker eten, supermarkten of kiosken te vinden. Chique boetieks concurreren nu met high-end restaurants en bars, terwijl de toestroom van gezinnen met hogere inkomens heeft geleid tot de snelle verdwijning van de ronduit goedkope appartementskoopjes van de afgelopen jaren. Het tijdschrift Forbes heeft onlangs de postcode 10013 in TriBeCa gerangschikt als de 12e duurste postcode in de Verenigde Staten. Anonieme hoogbouw verrijzen naast de historische oudere gebouwen, waarvan de gietijzeren façades en glanzende ramen een New York van decennia verbeelden. TriBeCa is een wijk waar luxe appartementen te vinden zijn naast de kantoren van het stadsbestuur, waar de rust van de geplaveide straten contrasteert met de drukke vrachtwagenroutes naar de Holland Tunnel, dus je moet het onverwachte verwachten. Kortom, verwacht een microkosmos van New York.

Onlangs is het buurtprofiel enorm verhoogd door het nieuwe TriBeCa Film Festival. Deze attractie in New York, opgericht door Robert De Niro en Jane Rosenthal in 2002, werd gecreëerd om de stad te vieren als een belangrijk filmcentrum en om bij te dragen aan het langetermijnherstel van Lower Manhattan. In opmerkelijk korte tijd is het TriBeCa Film Festival bekend geworden als een van de meest toonaangevende jaarlijkse filmfestivals ter wereld. Andere beroemde filmbedrijven zijn ook in de buurt, met name Miramax Films Studios in Greenwich Street.

In de 19e en 20e eeuw stond TriBeCa bekend als een centrum van de textiel- en katoenhandel, maar tegenwoordig zijn er een aantal moderne instellingen en belangrijke bezienswaardigheden in de buurt. De Holland Tunnel die New York met New Jersey verbindt, heeft zijn in- en uitgangen in de noordwestelijke hoek van TriBeCa. Washington Market Park, grenzend aan Greenwich, Chambers en West Streets, is een park van 1,6 hectare dat enorm populair is bij kinderen vanwege de grote speeltuin. Terwijl in termen van onderwijsinstellingen, Stuyvesant High School, een van de gewaardeerde gespecialiseerde wetenschappelijke middelbare scholen in New York City, evenals PS234, een basisschool die wordt beschouwd als een van de beste openbare scholen in het grootstedelijk gebied van New York, zijn gevestigd in TriBeCa.

Brunch-, lunch- en dineractiviteiten in TriBeCa staan ​​hoog aangeschreven, niet alleen vanwege de uitstekende (en meestal dure) keukenmogelijkheden, maar ook vanwege de relatief rustige sfeer van de buurt. Bubby's Restaurant aan Varick Street blijft populair onder het filmpubliek en staat bekend als een gezinsvriendelijk restaurant. The Odeon op West Broadway biedt de meest geliefde bistro-omgeving en Frans comfortvoedsel in de buurt. En voor meer verfijnde smaken is Robert De Niro eigenaar van niet één maar twee bekende lokale restaurants hier. De TriBeCa Grill, gelegen tussen Franklin en Greenwich Street op de eerste twee verdiepingen van het TriBeCa Film Center Building, biedt klassieke Amerikaanse gerechten in een omgebouwde industriële pakhuisomgeving, en Nobu, een favoriet trefpunt van veel New Yorkse beroemdheden, dat innovatieve "nieuwe stijl Japans koken" voor degenen die bereid zijn om de hoge prijzen op het menu aan te kunnen. Bovendien zijn de talrijke eigendommen van David Bouley altijd favoriet.

Een verblijf in TriBeCa tijdens een verblijf in Manhattan kan bezoekers een welkome ontsnapping bieden aan de hectische, drukke straten van de wijken in en nabij Midtown. Een voor de hand liggende keuze zou het Tribeca Grand Hotel zijn, dat gastheer is van het TriBeCa Film Festival en in de nabijheid van Little Italy, Chinatown, Hudson Square nachtclubs, Greenwich Village, New York University en Wall Street ligt. Het Greenwich Hotel, gelegen aan de westelijke rand van de wijk direct naast de TriBeCa Grill, biedt 13 luxe suites en 75 unieke kamers. Het Cosmopolitan Hotel in het zuiden van TriBeCa is afgestemd op de behoeften van bezoekers van buiten de stad en heeft betaalbare kamers, een gunstige locatie en een onlangs gerenoveerd eigen restaurant, het Cosmopolitan Café.


Matrix-blog

Lisa Chamberlain, in haar artikel “is gearriveerd” [REJ]. Winkels in Chelsea en Union Square hebben die verklaring afgelegd. De nieuwe ontwikkeling van Time Warner in Columbus Circle gaf geloofwaardigheid aan een van de weinige '8220malls'8221 in de gemeente als hoofdhuurder. Geruchten over nieuwe locaties lokken speculatie uit [Curbed].

Dezelfde soort publieke belangstelling is te zien in Miami, Seattle, San Francisco, Los Angeles, Chicago, Washington DC [DC Bubble] en anderen. In feite is het onderdeel geworden van de kruidenierswoordenschat [Centerstage], wat een categorie of soort voedsel impliceert.

In de afgelopen 7 jaar hebben de huizenhausse en de ouder wordende babyboomers geholpen om veel stedelijke gebieden in de binnenstad [Matrix] in de VS nieuw leven in te blazen. Veel Amerikaanse retailers zijn weggebleven van deze markten omdat de benodigde ruimte groot en niet bijzonder kosteneffectief was. Nu de demografie en economie veranderen, beginnen supermarktketens het belang van dit fenomeen te begrijpen en volgen ze dit voorbeeld.

[Opmerking van de webmaster: Nee, ik heb geen aandelen in Whole Foods, maar ik heb wel eens gedroogde vijgen gekocht.]

KRIJG BLOG POSTEN DIRECT IN JE INBOX!

Meld u aan om op de hoogte te blijven en de blogposts van Jonathan Miller per e-mail te ontvangen.

Volg Jonathan

Aanmelden nieuwsbrief:

Als je dat nog niet hebt gedaan, meld je dan aan voor 'Housing Notes' om wekelijkse inzichten en onderzoek te ontvangen.

Over Jonathan Miller

/> Jonathan Miller is president en CEO van Miller Samuel Inc., een taxatie- en adviesbureau voor onroerend goed dat hij mede heeft opgericht in 1986. Hij is een door de staat gecertificeerd taxateur van onroerend goed in New York en Connecticut en legt getuigenissen voor de rechtbank af als getuige-deskundige in verschillende lokale, staats- en federale rechtbanken. Hij heeft de titels Counselors of Real Estate (CRE) en Certified Relocation Professional (CRP). Hij is een Taxateur “A” Lid van de Real Estate Board of New York en lid van Relocation Appraisers and Consultants, Inc.
Kom meer te weten.

Abonnementsservice binnenkort beschikbaar

U kunt kiezen uit een reeks robuuste huisvestingsstatistieken die zijn samengesteld op basis van onderzoek dat is ontwikkeld tijdens de voorbereiding van onze serie marktrapporten. Aanzienlijk uitgebreid ten opzichte van eerdere aanbiedingen, gebruik deze bron om grafieken en aangepaste gegevenstabellen te maken of gebruik uw eigen informatie voor krachtiger onderzoek en presentaties.

In de tussentijd is hier een klein voorbeeld van de geaggregeerde gegevens die we zullen verstrekken.

&ldquo Jonathan Miller is een van de iconen van de vastgoedsector. &rdquo &ndashReal Estate Board of New York

&ldquo Miller is de beste vastgoedblogger die er is. &rdquo &ndashBankrate

&ldquo Als onroerend goed in New York een sport is, is Jonathan Miller een van de meest prominente doelpuntenmakers. &rdquo &ndashNew York Daily News

&ldquo Jonathan Miller is 'een complete pro, een stralende ster in de vastgoedsector.' &rdquo &ndashDonna Olshan, President, Olshan Realty Inc.

&ldquo Jonathan Miller is de DJ Khaled van onroerend goed. &rdquo &ndashStefanos Chen, New York Times

&ldquo In deze steeds veranderende NYC-markt geven de rapporten van Jonathan me op elk moment een nauwkeurige momentopname. &rdquo &ndashJohn Gomes, The Eklund Gomes Team / Douglas Elliman Real Estate

&ldquo Jonathan Miller is een ongelooflijke vastgoedanalist, een echte Rockstar op de luxemarkten van de metro in NYC. &rdquo &ndashIvy Zelman, CEO, Principal, Zelman & Associates

&ldquo Jonathan Miller: Een van de beste financiële mensen op Twitter. &rdquo &ndashBusiness Insider

&ldquo Jonathan Miller: Beste online vastgoedexpert. &rdquo &ndashMoney Magazine

&ldquo Jonathan Miller is 'een van de belangrijkste mensen in onroerend goed.' &rdquo &ndashElizabeth Ann Stribling-Kivlan, President, Stribling & Associates

&ldquo Jonathan Miller, go-to taxateur. Taxeren van de staat van onroerend goed. &rdquo &ndashBarry Ritholtz 'Masters in Business', Bloomberg Radio

&ldquo Zijn driemaandelijkse rapporten over de markt in New York City worden door vastgoedprofessionals als verplichte lectuur beschouwd. &rdquo &ndashReuters

&ldquo Jonathan Miller, de meest populaire man in de buurt als het over onroerend goed in New York gaat. &rdquo &ndashTom Keene, Bloomberg Radio

&ldquo Jonathan Miller: Hij is de man met 'laarzen op de grond' als het om onroerend goed gaat. &rdquo &ndashTom Keene: Bloomberg TV, Surveillance

&ldquo Jonathan Miller: Een van de 25 meest invloedrijke Amerikaanse vastgoedbloggers. &rdquo &ndashInman News

&ldquo De bekende taxateur en [Matrix] vastgoedblogger, Miller is een statistische tovenaar. Kan kogels ontwijken in slow-mo. &rdquo &ndashVastgoed Tomaat

&ldquo Een website 'die het bezoeken waard is'. &rdquo &ndashRealtor Online Magazine

&ldquo Marktanalist Jonathan Miller: Dank het Vliegende Spaghettimonster dat hij aan onze kant staat. &rdquo &ndashCurbed Miami

&ldquo JM laat vastgoedstatistieken praten in taal die normale mensen begrijpen. &rdquo &ndashTeri Rogers, Brick Underground

&ldquo Hadden we dit moeten zien aankomen. Ik sprak 3 jaar geleden met taxateur Jonathan Miller. &rdquo &ndashJane Wells, CNBC

&ldquo Jonathan Miller staat erom bekend de pols van onroerend goed in Manhattan te volgen. &rdquo &ndashPBS Nightly Business Report

&ldquo Een Curbed-lezer gaat helemaal 'Jonathan Miller' op ons af. &rdquo &ndashCurbed New York

'Jonathan Miller. Manhattan's meest gerespecteerde onafhankelijke taxateurs van woningen. &rdquo &ndashDaily Telegraph (VK)

&ldquo Als marktgoeroe Jonathan Miller het zei, dan moet het waar zijn. &rdquo &ndashStuart Elliott, hoofdredacteur, The Real Deal

&ldquo Waarom is de Matrix van Jonathan Miller verplichte lectuur? ... Hij grijpt je vanaf het begin. &rdquo &ndashNew York Times

&ldquo Jonathan Miller, president van Miller Samuel en vastgoedkenner. &rdquo &ndashCurbed Miami

&ldquo Jonathan Miller: de ware God van vastgoeddata. &rdquo &ndashFredrik Eklund, het Eklund Gomes-team / MDLNY van Bravo

&ldquo Jonathan Miller—de datafluisteraar &rdquo &ndashBrick Underground

&ldquo Het is moeilijk om de goeden te vinden..Gelukkig hebben we er een gevonden. Zijn naam is Jonathan Miller. &rdquo &ndashGlenn Beck, CNN

&ldquo Jonathan Miller, een taxateur die 'de Wikipedia van onroerend goed in Manhattan' wordt genoemd. &rdquo &ndashBarrons

&ldquo Jonathan Millers blog Matrix. Volledig Keanu Reeves-vrije vastgoedeconomie, niet voor beginners. &rdquo &ndashCurbed San Francisco

&ldquo Als het op markttrends aankomt, kent niemand de meerdere vastgoedmarkten in NYC beter dan Jonathan Miller. &rdquo &ndashJohn L. Heithaus, CSO, Buyside

&ldquo Onze man Jonathan Miller laat de waarheidsbom vallen. &rdquo &ndashBarry Ritholtz, The Big Picture Blog

&ldquo Jonathan Miller is een meester in zijn vak. we hebben het geluk hem als advocaat voor taxateurs te hebben. &rdquo &ndashPhil Crawford, 'Voice of Appraisal' Radio Show

&ldquo Zijn marktrapporten zijn voor de huizenmarkt in Manhattan wat die beugels zijn voor het NCAA Tournament. &rdquo &ndashNew York Observer

&ldquo "Between the Bricks" Columnist geeft Jonathan Miller een Data Brick uit 2016 omdat hij de branche eerlijk houdt. &rdquo &ndashLois Weiss, New York Post

&ldquo Jonathan Miller, CEO van Miller Samuel, heeft de sleutel tot de luxe vastgoedmarkt in handen. &rdquo &ndashDeirdre Bolton, Anchor, Fox Business

&ldquo In de vastgoedwereld is Jonathan Miller de plek waar street-smart en book-smart elkaar ontmoeten. &rdquo &ndashJed Kolko, hoofdeconoom, Trulia

'Jonathan Miller. een van de meest vooraanstaande taxateurs van het land. &rdquo &ndashMoney Magazine

&ldquo Miller is misschien wel de meest invloedrijke stem in de waarderingsmarkten voor woningen van vandaag. &rdquo &ndashAltos Research

&ldquo Jonathan Miller, de halfgod van de vastgoedstatistieken van New York. &rdquo &ndashNew York Observer

&ldquo Millers meer dan 20 jaar vastgoedervaring komt naar voren in deze no-nonsense blog. &rdquo &ndashOp zoek naar Alpha

&ldquo Matrix: een van de top vijf Amerikaanse vastgoedblogs. &rdquo &ndashInman News

&ldquo Leg mij uit, deze gekke markt-aan-mij, Jonathan Miller. &rdquo &ndashCurbed New York

&ldquo New Yorkse vastgoedexpert Jonathan Miller. &rdquo &ndashLeisteen

&ldquo Een combinatie van Godzilla, King Kong en de orkaan Katrina, allemaal verpakt in één terwijl hij verwoesting aanrichtte op de huizenmarkt. &rdquo &ndashNew York Sun

&ldquo Het orakel van onroerend goed in New York City: Jonathan Miller. &rdquo &ndashAmir Korangy, Uitgever, The Real Deal

&ldquo Jonathan Miller: De man die weet. &rdquo &ndashReal Estate Weekly

&ldquo Jonathan Miller van Miller Samuel is een 'cultureel icoon' in onroerend goed in New York. &rdquo &ndashKatherine Clarke, New York Daily News

&ldquo Jonathan Miller is de meest vertrouwde (en geciteerde) man in onroerend goed in New York. &rdquo &ndashNew York Observer

&ldquo Jonathan wordt beschouwd als de 'decaan van taxeren' in de branche. &rdquo &ndashDonna Olshan, President, Olshan Realty Inc.

&ldquo Jonathan is een legende, een van de meest geciteerde taxateurs en experts in de branche. &rdquo &ndashDottie Herman, President en CEO, Douglas Elliman

&ldquo Jonathan Miller, de taxateur die de slimste waarnemer is van de lokale woningmarkt. &rdquo &ndashCrain's New York Business

&ldquo Jonathan Miller: Een van de beroemdste taxateurs in Amerika vandaag. &rdquo &ndashPhil Crawford, 'Voice of Appraisal' Radio Show

&ldquo Expert-taxateur Jonathan Miller: de vastgoedgegevenswizard van New York City &rdquo &ndashEpoch Times

&ldquo Dan is er de autoriteit van Miller op het gebied van woningtaxaties. &rdquo &ndashReuters

&ldquo Jonatan. begrijpt hoe je getallen moet nemen en ze op een logische manier aan mensen moet uitleggen. &rdquo &ndashDottie Herman, President en CEO, Douglas Elliman

&ldquo Jonathan Miller brengt de onverschrokken en niet-pluizige waarheid over een industrie die hij door en door kent. &rdquo &ndashTeri Rogers, Brick Underground

&ldquo Jonathan Miller, eigenaar van Miller Samuel in New York City en een van de meest prominente taxateurs van het land &rdquo &ndashMoney Magazine

&ldquo Bekijk de blog Matrix van Superstar Taxateur Jonathan Miller voor de laatste diepgaande informatie over NYC-huisvesting. &rdquo &ndashUrban Digs

&ldquo Jonathan Miller, dé expert op het gebied van alle residentiële vastgoedcijfers. &rdquo &ndashCrain's New York Business

&ldquo Jonathan Miller levert vastgoednieuws in een taal die zelfs een blogger kan begrijpen. &rdquo &ndashCurbed DC

&ldquo Onze sherpa in het land van makelaars eufemisme voor de huidige stand van de woningmarkt. &rdquo &ndashNew York Observer

&ldquo Zijn vooruitziende verklaring van 2012 dat "luxe onroerend goed de nieuwe wereldwijde valuta is" werd herhaald als evangelie. &rdquo &ndashNew York Post

Columns door Jonathan Miller

Toen Curbed werd overgenomen door Vox, werden mijn elf jaar 3CW-grafiekkunst en kolomlinks verbroken op Curbed NY, Curbed DC, Curbed Miami, Curbed Hamptons, Curbed LA en Curbed Ski.

Veel van mijn 3CW-kaarten zijn hier te vinden:
Curbed 3CW Volledig kaartarchief

'Economische Spotlightzuil ('03-'09)

New York Times experiment ('08-09')


Donderdag 21 augustus 2008

Quesadilla Burger

The Times heeft net een artikel geschreven over Applebee's en zijn CEO. Een beetje fascinerend, denk ik, vooral het punt dat de auteur maakt: "Het voedsel waar mevrouw Stewart toezicht op houdt, wordt door bijna twee miljoen mensen per dag geconsumeerd. Tijd met haar doorbrengen is alsof je een direct beeld hebt van wat Amerika wil eten ."

Dus, wat wil Amerika tegenwoordig eten? Wat is er nu "hot" op het bord van Amerika!? Wat poppin' in je mond outta control!? Dames en heren, ik presenteer de Applebee's Quesadilla Burger:


Donderdag 13 december 2012

Ze zeggen dat een foto meer zegt dan duizend woorden, en deze foto komt zeker in aanmerking. Hier is eerste dochter Jenna Bush Hager die haar babybuil verbergt met een gezwollen jasje in een Manhattan Whole Foods-winkel.

Welke woorden roept dit beeld op? De eerste uit de poort is "geen idee". She protecting her baby from cold with that ridiculous jacket but clearly unconcerned about afflicting the world with another case of cameltoe. Are there no puffy cumberbunds where she shops?

Next up is "hypocrite." The daughter of a dude who spent eight years weakening consumer protections and selling American wilderness to oil companies is shopping for organic, fair trade food. "Where's this olive oil from?" hubby Henry Hager is wondering. "Greece? Hmm. Is that downwind from where Pappy-In-Law sold Alaska to Exxon/Mobil?"

After that come "rich" and "heterosexual." On the female we see blonde streaks that cost more in upkeep than a 1986 Vanagon. On the male we see a style-less haircut, and godforsaken shoes with no socks. En blauw cargo shorts? Were they designed for the dockworker who really, echt wanted clothes that made his eyes pop? Clearly the ratty old t-shirt has been chosen to match the shorts, which is the sole concession the heterosexual scion of Republican billionaires makes when he knows the whole world will be watching him.

Coming up toward the rear is "unfit." If these people were exercising, why aren't they sweating? Sure, she's wearing tights and running shoes, but he's wearing shorts that have a special pocket for a stapler. Those are the shoes that got Skechers sued for saying they'll shape your ass while you sleep. And how do you explain his legs? If they were jogging, did she just carry the jacket with her? Clearly their exercise routine includes lots of breaks for Jamba Juice and a limousine.

Last, the word "sensible" surfaces, though just barely. Yes, her life has been paved with gold and Grey Poupon, but in the right side of the photo there's clearly anguish in her eyes as some small semblance of humanity rises in her and she plaintively asks her no-socked hubby, "Really, Henry? Twelve dollars for a tomaat?"


D. What to do if your grocer doesn’t offer a senior discount

Don’t be discouraged if your regular store doesn’t offer a senior discount. You can still find deals on groceries at most stores. If you’d prefer to take advantage of a senior discount, then consider shopping at a different store.

If you would like a senior discount at your store, then consider calling the headquarters. In some cases, they may be willing to accommodate your request in order to keep you as a customer.

If you have other senior friends that would be interested in a discount at that store, then ask them to call as well. In addition to calling, you could send an email through their website or use the chat feature if that is available.

As you contact these stores, make sure to be polite throughout your interaction. Not only is it the right thing to do, but also you are more likely to receive your discount.

If you cannot get the store to offer a senior discount, then take advantage of their other money-saving options. Many grocery store chains offer loyalty programs that could be a great way to keep your grocery costs affordable.


Contents

The definition of a "grocery store" varies, and U.S. and Canadian official definitions of "grocery store" exclude some businesses that sell groceries, such as convenience stores.

United States Edit

  • the Merriam-Webster Dictionary defines a grocery store as "a store that sells food and household supplies : supermarket". In other words, in common U.S. usage, "grocery store" is a synonym for supermarket. [5] The Oxford English Dictionary notes that the term "grocery store" in American English is often used to mean ‘supermarket’". [2]
  • the U.S. and Canadian governments have a wider definition of grocery stores, not limiting them to supermarkets. The category of business (NAICS code 4551) "Grocery stores" is defined as "primarily engaged in retailing a general line of food products", [1] and the subcategory (NAICS code 455110), "Supermarkets and Other Grocery (except Convenience) Stores" is defined as "establishments generally known as supermarkets and grocery stores, primarily engaged in retailing a general line of food, such as canned and frozen foods fresh fruits and vegetables and fresh and prepared meats, fish, and poultry. Included in this industry are delicatessen-type establishments primarily engaged in retailing a general line of food.

United Kingdom Edit

In the United Kingdom, terms in common usage include "supermarket" for large format grocery stores, and "corner shop", [3] "convenience shop", or "grocery" (meaning a grocery shop) for smaller formats. "Grocery store", being a North American term, is not. The Oxford dictionary states that a "grocery" is (especially in British English) a shop that sells food and other things used in the home. [2]

The UK government does not define "grocery (shop)" or "supermarket" nor a distinction between them, but defines the types of store formats (whether they sell groceries, or otherwise): [6]

  • "One-stop shops" as over 1,400 square metres (15,000 square feet)
  • "Mid-range stores": between 280 and 1,400 square metres (3,000 and 15,000 square feet), and
  • "Convenience stores": less than 280 square metres (3,000 square feet)

India Edit

In stark contrast to the U.S., "grocery store" is far from a synonym for supermarket. 90% of the 810-billion-dollar Indian food and grocery market sales are at the 12 million small grocery stores, called kirana or mom-and-pop shops. [7]

Early history Edit

Beginning as early as the 14th century, a grocer (or "purveyor") was a dealer in comestible dry goods such as spices, peppers, sugar, and (later) cocoa, tea, and coffee. Because these items were often bought in bulk, they were named after the French word for wholesaler, or "grossier". This, in turn, is derived from the Medieval Latin term "grossarius", [8] from which the term "gross" (meaning a quantity of 12 dozen, or 144) is also derived.

As increasing numbers of staple food-stuffs became available in cans and other less-perishable packaging, the trade expanded its province. Today, grocers deal in a wide range of staple food-stuffs including such perishables as dairy products, meats, and produce. Such goods are, hence, called groceries. [ citaat nodig ]

Many rural areas still contain general stores that sell goods ranging from tobacco products to imported napkins. Traditionally, general stores have offered credit to their customers, a system of payment that works on trust rather than modern credit cards. This allowed farm families to buy staples until their harvest could be sold. [ citaat nodig ]

Modernization Edit

The first self-service grocery store, Piggly Wiggly, was opened in 1916 in Memphis, Tennessee, by Clarence Saunders, an inventor and entrepreneur. [9] [10] Prior to this innovation, grocery stores operated "over the counter," with customers asking a grocer to retrieve items from inventory. Saunders' invention allowed a much smaller number of clerks to service the customers, proving successful (according to a 1929 issue of Tijd) "partly because of its novelty, partly because neat packages and large advertising appropriations have made retail grocery selling almost an automatic procedure." [11]

The early supermarkets began as chains of grocer's shops. The development of supermarkets and other large grocery stores has meant that smaller grocery stores often must create a niche market by selling unique, premium quality, or ethnic foods that are not easily found in supermarkets. A small grocery store may also compete by locating in a mixed commercial-residential area close to, and convenient for, its customers. Organic foods are also becoming a more popular niche market for the smaller stores.

Grocery stores operate in many different styles ranging from rural family-owned operations, such as IGAs, to boutique chains, such as Whole Foods Market and Trader Joe's, to larger supermarket chain stores such as Walmart and Kroger Marketplace. In some places, food cooperatives, or "co-op" markets, owned by their own shoppers, have been popular. However, there has recently been a trend towards larger stores serving larger geographic areas. Very large "all-in-one" hypermarkets such as Walmart, Target, and Meijer have recently forced consolidation of the grocery businesses in some areas, and the entry of variety stores such as Dollar General into rural areas has undercut many traditional grocery stores. The global buying power of such very efficient companies has put an increased financial burden on traditional local grocery stores as well as the national supermarket chains, and many have been caught up in the retail apocalypse of the 2010s.

Many European cities (Rome, for example) are so dense in population and buildings that large supermarkets, in the American sense, cannot replace the neighbourhood grocer's shop. However, "Metro" shops have been appearing in town and city centres in many countries, leading to the decline of independent smaller shops. Large out-of-town supermarkets and hypermarkets, such as Tesco and Sainsbury's in the United Kingdom, have been steadily weakening trade from smaller shops. Many grocery chains like Spar or Mace are taking over the regular family business model.

Grocery stores can be small or large physical stores, or electronic (online) stores.

The U.S. FMI food industry association, drawing on research by Willard Bishop, defines the following formats (store types) that sell groceries: [12]

Store type Definition as per the U.S. FMI Food Industry Association/Bishop
Traditional Grocery
Traditional supermarket Stores offering a full line of groceries, meat, and produce with at least 2 million USD in annual sales and up to 15% of their sales in general merchandise (GM) and health & beauty care (HBC). These stores typically carry anywhere from 15,000 to 60,000 SKUs (depending on the size of the store), and may offer a service deli, a service bakery, and/or a pharmacy.
Fresh format Different from traditional supermarkets and traditional natural food stores, fresh stores emphasize perishables and offer center-store assortments that differ from those of traditional retailers—especially in the areas of ethnic, natural,and organic, e.g., Whole Foods, The Fresh Market, and some independents.
Limited-assortment store A low-priced grocery store that offers a limited assortment of center-store and perishable items (fewer than 2,000), e.g., Aldi, Trader Joe’s, and Save-A-Lot.
Super warehouse A high-volume hybrid of a large traditional supermarket and a warehouse store. Super warehouse stores typically offer a full range of service departments, quality perishables, and reduced prices, e.g., Cub Foods, Food 4 Less, and Smart & Final.
Other (Small Grocery) The small corner grocery store that carries a limited selection of staples and other convenience goods. These stores generate approximately $1 million in business annually.
Non-Traditional Grocery
Wholesale club A membership retail/wholesale hybrid with a varied selection and limited variety of products presented in a warehouse-type environment. These approximately 120,000 square-foot stores have 60% to 70% GM/HBC and a grocery line dedicated to large sizes and bulk sales. Memberships include both business accounts and consumer groups, e.g., Sam’s Club, Costco, and BJ’s.
Supercenters A hybrid of a large traditional supermarket and a mass merchandiser. Supercenters offer a wide variety of food, as well as non-food merchandise. These stores average more than 170,000 square feet and typically devote as much as 40% of the space to grocery items, e.g., Walmart Supercenters, Super Target, Meijer, and The Kroger Marketplace stores.
Dollar store A small store format that traditionally sold staples and knickknacks, but now sales of food and consumable items at aggressive price points that account for at least 20%, and up to 66%, of their volume, e.g., Dollar General, Dollar Tree, and Family Dollar.
Drug store A prescription-based drug store that generates 20% or more of its total sales from consumables, general merchandise, and seasonal items. This channel includes major chain drug stores such as Walgreens and CVS.
Mass merchandiser A large store selling primarily hardlines, clothing, electronics, and sporting goods but also carries grocery and non-edible grocery items. This channel includes traditional Walmart, Kmart, and Target.
Military (commissaries) A format that looks like a conventional grocery store carrying groceries and consumables but is restricted to use by active or retired military personnel. Civilians may not shop at these stores (referred to as commissaries).
E-Commerce (food and consumables) Food and consumable products ordered using the internet via any devices, regardless of the method of payment or fulfillment. This channel includes Amazon and Peapod as well as the E-Commerce business generated by traditional brick & mortar retailers, e.g., Coborns (Coborns Delivers) and ShopRite (ShopRite from Home and ShopRite Delivers). The other non-traditional retail segments above include their E-Commerce business.

Small format Edit

Neighborhood/"mom-and-pop" grocery Edit

In developing countries, often a significant portion of grocery shopping is done at so-called "mom-and-pop" (i.e. family-run), small grocery stores. 90% of the 810-billion-dollar Indian food and grocery market sales are at the 12 million small grocery stores, called kirana or mom-and-pop shops. [13] Similarly, in Mexico, tiendas de la esquina (literally "corner stores") are still common places for people to buy groceries and sundries, even though they become less and less of the market over time. [14]

Convenience store Edit

A convenience shop is a small store that stocks a range of everyday items such as groceries, snack foods, candy, toiletries, soft drinks, tobacco products, and newspapers. They differ from general stores and village shops in that they are not in a rural location and are used as a convenient supplement to larger shops.

Although larger, newer convenience stores may have quite a broad range of items, the selection is still limited compared to supermarkets, and, in many stores, only 1 or 2 choices are available. Convenience stores usually charge significantly higher prices than ordinary grocery stores or supermarkets, which they make up for with convenience by serving more locations and having shorter cashier lines. [15] Many convenience stores offer food ready to eat, such as breakfast sandwiches and other breakfast food.

Delicatessen Edit

A delicatessen store is a type of food store where fine foods are sold. In this sense, the name is often abbreviated to deli. [16] The term delicatessen means "delicacies" or "fine foods". In English, "delicatessen" originally meant only this specially prepared food.

Greengrocer Edit

A greengrocer is a retail trader in fruit and vegetables that is, in groceries that are mostly green in color. [17] Greengrocer is primarily a British and Australian term, and greengrocers' shops were once common in cities, towns and villages.


Bekijk de video: Магазин Хол Фудс США. Цены и обзор товаров. Whole Foods Market (Mei 2022).


Opmerkingen:

  1. Megar

    Wat een lief antwoord

  2. Felkree

    Daarin is er iets en het is een uitstekend idee. Het is klaar om u te ondersteunen.

  3. Tall

    Ja, alles kan zijn

  4. Branddun

    Wat een interessante gedachte.



Schrijf een bericht