Nieuwe recepten

Moeder-dochterteam heeft Coca-Cola opgelicht voor $ 200.000

Moeder-dochterteam heeft Coca-Cola opgelicht voor $ 200.000


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

En ze zouden ermee weg zijn gekomen als er geen bemoeizuchtige onderzoekers waren geweest

Hier is een Hartenbrekers duo voor de boeken: een Albany, N.Y., moeder en haar dochter hebben zich schuldig gemaakt aan computercriminaliteit die heeft Coca-Cola opgelicht voor $ 200.000.

KGW-nieuws meldt dat Carrie en Sarah Jones op de een of andere manier meerdere winnende codes voor de bottecap-wedstrijden op de website van Coca-Cola hebben bedacht, door codes in te voeren met verschillende identiteiten en e-mailadressen en hun winsten te verkopen.

Onderzoekers werden achterdochtig nadat ze een groot aantal winsten hadden opgespoord op een specifiek IP-adres in Albany; de Jones pleitte vrijdag schuldig aan computercriminaliteit.

Hoewel het onduidelijk is hoe de twee vrouwen de winnende prijscodes hebben ontdekt, moeten de twee Coca-Cola ongeveer $ 50.000 terugbetalen. Maar het mysterie moet nog worden opgelost; "Ik vermoed dat er meer dan Carrie en Sarah Jones bij deze situatie betrokken zijn", zei een woordvoerder van de politie van Albany. "Ik bedoel, het verbijstert de geest dat ze in hun eentje een miljardenbedrijf als Coca Cola voor de gek kunnen houden." We willen stiekem dat deze twee nietsvermoedende inwoners van Albany geniale hackers zijn.


Een eenvoudige manier om $ 5.000'8230 om te zetten in $ 1 miljoen per jaar

Vorige maand heb ik je laten zien hoe je aan de slag kunt gaan en volledig belegd kunt worden met slechts $ 1.000, en daarna heb ik je laten zien hoe je het nog beter kunt doen met slechts $ 5.000. We hebben gezien dat eenvoudigweg de markt betreden de belangrijkste investeringsbeslissing kan zijn die u ooit zult nemen.

Dus vandaag wil ik je een beleggingstactiek laten zien waarmee je in "primo"-aandelen terechtkomt zonder dat je primo-prijzen hoeft te betalen. En nog beter, u heeft nooit te maken met één enkele makelaar (die u primo-prijzen in rekening brengt).

En het beste van alles is dat deze aandelen, en het plan dat ik u ga laten zien om ermee te gebruiken, uw inkomen zullen verhogen zoals niets anders in deze markt dat zal doen.


Biden verscherpt de inkomenslimieten van $ 1.400 voor stimuluscontroles onder druk van gematigde Democraten

President Biden heeft een plan van gematigde Democraten onderschreven om hun inkomsten te verkleinen voor de derde ronde van stimuluscontroles in zijn bijna $ 2 biljoen coronavirushulppakket, zei een Democratische bron woensdag.

Volgens het laatste voorstel zouden Amerikanen die $ 75.000 of minder verdienen, de volledig beloofde betaling van $ 1.400 ontvangen. Maar de cheques zouden sneller verdwijnen voor individuen met hogere inkomensniveaus dan in de versie die zaterdag door House Democrats werd aangenomen, waarbij individuen $ 80.000 per jaar of meer verdienen en paren die $ 160.000 per jaar of meer verdienen, niet langer in aanmerking komen voor het geld.

De House-versie van het wetsvoorstel zou ook de betalingen van $ 1.400 sturen naar individuen die elk jaar $ 75.000 of minder verdienen, maar het geld zou langzamer afbouwen, met de drempel om in aanmerking te komen voor $ 100.000 voor individuen en $ 200.000 per jaar voor paren.

Dat betekent dat individuen die tussen de $ 80.000 en $ 100.000 verdienen, en stellen die tussen $ 160.000 en $ 200.000 verdienen, onlangs zijn uitgesloten van een gedeeltelijke controle volgens het nieuwste plan dat is goedgekeurd door de Biden-administratie.

Maar progressieven hebben aangegeven dat ze zullen vechten tegen het aanscherpen van de inkomenscriteria voor de betalingen.

"Verdere geschiktheid voor "apostargeting" of "apostightening" betekent dat miljoenen families die ze de vorige keer hebben gekregen, de overlevingscheques moeten afnemen", tweette vertegenwoordiger Pramila Jayapal, voorzitter van de Congressional Progressive Caucus, deze week. "Dat is mogelijk slecht beleid en ook slechte politiek."

De geschiktheid van een stimuluscontrole kwam naar voren als een belangrijk twistpunt tussen verschillende ideologische facties van de Democratische Partij. De partij kan het zich veroorloven om de steun van zelfs maar één senaatsdemocraat te verliezen, aangezien ze alle 50 leden nodig heeft om de maatregel met een gewone meerderheid aan te nemen met een procedureel instrument dat bekend staat als begrotingsafstemming.

Sen. Joe Manchin, D-W.V., heeft herhaaldelijk betoogd dat de betalingen gerichter moeten zijn en heeft naar verluidt opgeroepen tot het geleidelijk afschaffen van de cheques voor personen die meer dan $ 50.000 verdienen. Manchin drong er ook op aan om de aanvullende werkloosheidsuitkeringen op het huidige niveau van $ 300 per week te houden, in plaats van ze te verhogen tot $ 400 per week, zoals onderschreven door Biden.

Maar de bron vertelde FOX Business dat verandering waarschijnlijk niet zal plaatsvinden.

Wetgevers haasten zich om de wetgeving vóór 14 maart naar het bureau van Biden te sturen, wanneer meer dan 011 miljoen Amerikanen hun werkloze hulp zullen verliezen wanneer twee belangrijke federale programma's voor hulp bij werkloosheid die een jaar geleden zijn opgezet onder de CARES-wet en verlengd in het noodpakket van 900 miljard dollar dat het Congres in december 2014 goedkeurde, komt te vervallen.

FOX Business's Blake Burman heeft bijgedragen aan dit rapport 


Eisers die een passend werkaanbod weigeren, komen doorgaans niet in aanmerking voor een werkloosheidsuitkering, tenzij wordt vastgesteld dat de eiser goede redenen heeft om te weigeren weer aan het werk te gaan.

Werkgevers kunnen aan de Division of Employment Security melden dat een persoon een werkaanbieding heeft geweigerd via de link Weigering van een jobaanbieding in het Claims Services-menu van hun DES online-account. DES zal de door de werkgever en de aanvrager verstrekte informatie beoordelen om te bepalen of de aanvrager een werkloosheidsuitkering kan blijven ontvangen.


COVID-19

Bekijk hoe we werken aan het waarborgen van de gezondheid en veiligheid van consumenten en gemeenschappen.

Terwijl het coronavirus (COVID-19) zich over de hele wereld blijft verspreiden, nemen we proactieve stappen op wetenschappelijke basis om de veiligheid van onze producten te beschermen, voor onze meer dan 260.000 medewerkers en hun families te zorgen en onze gemeenschappen over de hele wereld te ondersteunen.

Gezondheid en veiligheid

Als wereldwijd bedrijf koopt PepsiCo ingrediënten in en maakt, verplaatst en verkoopt producten van over de hele wereld. Productveiligheid is onze topprioriteit en we willen opnieuw bevestigen dat het directe risico voor ons product of onze ingrediënten zeer laag is. Op basis van brancherichtlijnen van meerdere gezondheidsautoriteiten, waaronder de EFSA en FDA, is er geen bewijs dat voedsel of voedselverpakkingen verband houden met de overdracht van COVID-19 en dat er geen terugroepacties worden verwacht als een persoon die werkt in een voedsel- of drankproductie voorziening wordt gediagnosticeerd. Bovendien is volgens zowel de Centers for Disease Control (CDC) als de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) overdracht door iets anders dan persoonlijk contact niet typisch voor dit virus, wat het risico van overdracht via voedsel en drankproducten en ingrediënten is ook erg laag. We nemen alle voorzorgsmaatregelen in onze toeleveringsketen en blijven nauw samenwerken met autoriteiten in al onze bedrijven en over de hele wereld om de voortdurende veiligheid van onze producten en productielocaties overal waar we zaken doen te garanderen.

Als bedrijf passen we sociale afstand toe in al onze faciliteiten over de hele wereld en hebben we alle PepsiCo-medewerkers die de mogelijkheid hebben om vanuit huis te werken gevraagd, en degenen die dat niet doen, zich te houden aan de richtlijnen voor sociale afstand van lokale en federale overheden.

Wereldwijde gezondheidsinstanties hebben duidelijk gemaakt dat het meest effectieve wat we kunnen doen om COVID-19 te bestrijden, goede hygiëne is, en we nemen dit advies zeer serieus. We hebben de schoonmaakfrequentie bij alle faciliteiten wereldwijd verhoogd en het belang van goed handen wassen opnieuw benadrukt. Daarnaast breiden we de beschikbaarheid van handdesinfecterend middel in onze faciliteiten uit, scheiden we werkstations en verstrekken we maskers voor al onze eerstelijnsmedewerkers.

Betaald ziekteverlof

Niemand kan de plaats innemen van onze medewerkers en we nemen hun gezondheid en veiligheid zeer serieus, vooral die van onze eerstelijnsmedewerkers die onze producten blijven maken, verplaatsen en verkopen en de schappen van supermarkten en kruidenierswaren in deze kritieke tijd gevuld houden. Met dit in gedachten zullen we in onze grootste markt, de Verenigde Staten, onze medewerkers gedurende een periode van twee weken 100% van het loon betalen voor degenen die in quarantaine moeten, worden beoordeeld door een arts en symptomatisch zijn of zijn gediagnosticeerd, of die in hun huishouden voor een ziek familielid zorgen. Voor degenen die gediagnosticeerd zijn of voor een gediagnosticeerd familielid zorgen, zullen we ook een minimum van tweederde van het loon verstrekken voor maximaal 10 extra weken.

Als we een faciliteit zouden sluiten vanwege COVID-19, en in het geval dat het werk niet op afstand kan worden voortgezet, zullen onze medewerkers in die faciliteit gedurende maximaal 12 weken 100% van het loon ontvangen. Ten slotte erkennen we de last die ontoereikende kinderopvang gedurende deze tijd op onze medewerkers heeft, dus bieden we een minimumloon van tweederde aan voor maximaal 12 weken, onder voorbehoud van goedkeuring, voor medewerkers die mogelijk worden getroffen door een gebrek aan beschikbare kinderopvang als gevolg van sluiting van school of kinderdagverblijf of het niet beschikbaar zijn van een vaste verzorger vanwege het coronavirus.

De aanvullende vergoeding dekt meer dan 90.000 eerstelijnsmedewerkers bij zowel PepsiCo Beverages North America (PBNA) als PepsiCo Foods North America (PFNA) en bestaat de komende maand uit een minimum van $ 100 per week voor voltijdse werknemers. We zullen de komende maanden ook 6.000 nieuwe, fulltime, full-benefit eerstelijnsmedewerkers in de VS aannemen.

Impact op de gemeenschap

Aangezien COVID-19 de toegang tot voedsel en andere essentiële goederen voor gemeenschappen over de hele wereld vermindert, heeft PepsiCo wereldwijd meer dan $ 60 miljoen geïnvesteerd en een extra $ 59 miljoen aan financiering van anderen gekatalyseerd om voedsel en andere essentiële hulpbronnen naar de meest getroffen gemeenschappen te brengen. Als onderdeel van deze inspanning verstrekt het bedrijf financiering voor beschermende uitrusting voor gezondheidswerkers, test- en screeningdiensten, en is het bezig met het distribueren van meer dan 100 miljoen voedzame maaltijden aan risicogroepen.

Wereldwijd heeft PepsiCo $ 7 miljoen toegezegd aan de VN-stichting als onderdeel van de &ldquoOne World: Together At Home&rdquo-campagne. Van deze fondsen gaat $ 2 miljoen naar het COVID-19 Solidarity Response Fund van de Wereldgezondheidsorganisatie en in totaal wordt $ 5 miljoen verdeeld onder de volgende liefdadigheidsorganisaties die reageren op COVID-19: Egyptische Voedselbank, de Nederlandse Voedselbank, de Belgische Voedselbank, het Belgische Rode Kruis, de Nederlandse Voedselbank, het Nederlandse Rode Kruis, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Rode Kruis Zuid-Afrika, Solidariteitsfonds Zuid-Afrika, CARE-programma's in Thailand, United Way Westchester en Putnam in New York.

In Noord-Amerika, waar de meeste gevallen van COVID-19 ter wereld zijn geregistreerd, zijn de inspanningen van PepsiCo voornamelijk gericht op het vergroten van de toegang tot voeding voor niet-schoolgaande kinderen, waarbij tot nu toe meer dan 34 miljoen maaltijden zijn bezorgd.

In de VS biedt PepsiCo:

  • 20 miljoen voedzame maaltijden aan gemeenschappen in nood via het Food for Good-programma van de PepsiCo Foundation, een partnerschap met No Kid Hungry om noodsubsidies te verstrekken aan scholen en gemeenschapsorganisaties om ervoor te zorgen dat kinderen in het hele land toegang hebben tot voeding, en een partnerschap met het Baylor Collaborative on Hunger en Armoede en USDA om plattelandsstudenten te bereiken
  • $ 7 miljoen aan UnidosUS, de National Urban League en lokale non-profitorganisaties in 15 Amerikaanse steden om meer medische en economische hulp te bieden aan zwarte en latino-gemeenschappen in het hele land
  • $ 3 miljoen ter ondersteuning van de voedselbezorgactiviteiten van Team Rubicon voor partners Feeding America, Meals on Wheels en anderen op 100 locaties in de VS.
  • $ 2 miljoen aan het Children's Health Fund om mobiele gezondheidsklinieken te helpen bij het uitvoeren van COVID-19-screening, testen, persoonlijke beschermingsmiddelen en ondersteunende diensten in 21 gemeenschappen
  • $ 2 miljoen aan de National Restaurant Association Educational Foundation ter ondersteuning van het Restaurant Employee Relief Fund en arbeidstraining voor vrouwen gericht op economisch herstel op lange termijn
  • $ 600.000 aan het noodhulpfonds van de Robin Hood Foundation om non-profitorganisaties in de omgeving van New York City te voorzien van financiering voor nooddiensten, contante hulp en andere ondersteuning
  • $ 500.000 aan White Plains Hospital in Westchester om de capaciteit van het ziekenhuis te vergroten en persoonlijke beschermingsmiddelen aan werknemers te verstrekken
  • $ 250.000 aan GENYOUth voor hun & ldquo For School & rsquos Sake & rdquo Fund, dat maaltijddistributie en bezorging op scholen in de VS ondersteunt voor kinderen in nood
  • $ 500.000 aan het Chicago Community COVID-19 Response Fund, opgericht in samenwerking met de City of Chicago, de Chicago Community Trust en de United Way, om de meest behoeftige inwoners van de stad te ondersteunen
  • $ 100.000 aan de non-profitorganisatie Feeding Westchester om gezonde maaltijden te bezorgen aan inwoners van Westchester
  • $ 200.000 aan het New York Community Trust Response & Impact Fund om door de FDA goedgekeurde snelle tests voor COVID-19 te versnellen
  • $ 100.000 naar United Way Westchester en Putnam in New York
  • $ 100.000 aan de Bridgeport Rescue Mission ter ondersteuning van COVID-19-tests in New York City

Als onderdeel van haar grotere hulpverlening in Noord-Amerika, in Canada, investeert PepsiCo ook:

  • $ 450.000 om voedselonzekerheid in het hele land te helpen bestrijden
  • $ 50.000 aan Food4Kids ter ondersteuning van toegang tot voeding voor kinderen terwijl ze niet naar school gaan

In Europa en Centraal-Azië, waar hele landen op slot zitten en ziekenhuizen overcapaciteit hebben, concentreert PepsiCo zijn reactie op bijzonder zwaar getroffen landen. De inspanningen zijn gericht op het versterken van de capaciteit van lokale gezondheids- en hulpverleningssystemen, waardoor:

  • $ 5 miljoen aan organisaties in Rusland, Wit-Rusland, Oekraïne, Transkaukasië en Turkije om zorgverleners te ondersteunen en meer dan 1 miljoen porties voedsel te verstrekken aan mensen in nood
  • $ 500.000 aan Trussell Trust in het VK
  • $ 130.000 naar de Belgische Voedselbank
  • $ 320.000 naar Les Restos Du Coeur in Frankrijk
  • $ 280.000 naar Secours Populaire Français
  • $ 130.000 naar de Nederlandse Voedselbank
  • $ 160.000 naar ANDES in Frankrijk
  • $ 800.000 aan Rode Kruisposten in Italië, Spanje en Frankrijk om de behoeften van de meest kwetsbare groepen in de samenleving te dekken, met name senioren en kinderen, van wie velen in opsluiting en isolatie zitten, door te voorzien in:
    • Persoonlijke beschermingsmiddelen en gezondheidsuitrusting voor medische hulpverleners
    • Dringend gezondheidsvervoer voor getroffen burgers
    • Logistieke ondersteuning voor gezondheidsfaciliteiten
    • Essentiële goederen (voedsel, hygiëne, huishoudelijke schoonmaakmiddelen en sanitaire producten) voor degenen die de opsluiting niet kunnen verlaten
    • Socialisatie-opties voor geïsoleerde groepen in demografische groepen met een hoog risico
    • Een speciale hulplijn voor mensen die mentaal worstelen vanwege COVID-19
    • Steun het netwerk "Watch Out for Each Other" dat vrijwilligers koppelt aan mensen die praktische en mentale hulp nodig hebben als gevolg van de quarantaine en thuisisolatie
    • Verzamel beschermingsmiddelen voor eerstelijns gezondheidswerkers

    Om Latijns-Amerika te helpen reageren op COVID-19, helpt PepsiCo de lokale voedselbankcapaciteiten te versterken en de toegang tot voeding en andere middelen voor kwetsbare kinderen te vergroten, door te voorzien in:

    • Meer dan 10 miljoen voedzame maaltijden in Mexico voor niet-schoolgaande kinderen en hun gezinnen via de non-profitorganisaties Un Kilo De Ayuda en Save the Children, die een extra bedrag van $ 1,8 miljoen aan steun van andere bedrijven opleverden om meer kinderen te helpen bereiken
    • $ 1,5 miljoen voor The Global FoodBanking Network om voedselbanken in Mexico, Brazilië, Colombia, Argentinië, Guatemala, Chili, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, Dominicaanse Republiek en Uruguay in staat te stellen belangrijke voedselvoorraden in te slaan, extra personeel aan te nemen, en train werknemers in het verminderen van de overdracht van COVID-19, in overeenstemming met de richtlijnen van de Wereldgezondheidsorganisatie
    • Meer dan 500.000 maaltijden in Honduras en El Salvador in samenwerking met non-profitorganisatie Rise Against Hunger ter ondersteuning van niet-schoolgaande kinderen
    • $ 105.000 voor United Way om meer dan 300.000 maaltijden te geven aan kwetsbare Venezolaanse kinderen en hun families

    PepsiCo investeert ook in Afrika, het Midden-Oosten, India en Zuid-Azië, die vanwege de snelgroeiende bevolking en diverse opkomende economieën een unieke reactie vereisen. De inspanningen daar zijn gericht op de maaltijddistributie, waarbij wordt gezorgd voor:

    • Meer dan 39 miljoen maaltijden in 15 landen via onze &ldquoMillions of Meals&rdquo-campagne
    • Meer dan 10 miljoen maaltijden en 25.000 COVID-19-testkits in India in samenwerking met de Akshaya Patra Foundation, de Smile Foundation en SEEDS
    • Voedselpakketten voor 500.000 gezinnen in Egypte in samenwerking met de Egyptische Voedselbank
    • Meer dan 3 miljoen warme maaltijden en voedselpakketten aan Zuid-Afrikaanse gemeenschappen ondergebracht in tijdelijke onderkomens
    • $ 300.000 aan Tkiyet Um Ali's programma's in Jordanië
    • $ 200.000 aan financiering aan het Rode Kruis en het Rafic Hariri University Hospital in Libanon om het gezondheidssysteem van het land te versterken

    In Azië-Pacific, Australië/Nieuw-Zeeland en China, gebieden die al langer dan enig ander deel van de wereld te maken hebben met de verwoestende effecten van COVID-19, ondersteunt PepsiCo gezondheidswerkers en pakt honger aan door:

    • 7,6 miljoen mensen in de Filippijnen met cadeaubonnen voor boodschappen en voedselpakketten
    • $ 1,2 miljoen aan financiering voor beschermende uitrusting voor gezondheidswerkers in China en Zuid-Korea met investeringen aan de Hubei Red Cross Foundation en de China Women's Development Foundation
    • $ 300.000 aan de Vietnam Youth Union om gratis maaltijden te verstrekken aan de meest getroffen mensen
    • $ 200.000 aan de Vietnam Young Physician Association om medische benodigdheden te leveren aan eerstelijnsziekenhuizen op 5 locaties in Vietnam
    • $ 605.000 aan Rask Thai Foundation in Thailand om meer dan 1 miljoen maaltijden te bezorgen aan kwetsbare gemeenschappen
    • $ 550.000 aan Philippine Disaster Resilience Foundation's Project Ugnayan dat, met steun van andere bedrijven, werkt aan het leveren van voedzame maaltijden en hulp aan 12,5 miljoen mensen in het metrogebied van Manilla
    • $ 330.000 aan Foodbank Australia, die naar verwachting ongeveer 948.000 voedzame maaltijden zal bezorgen
    • $ 200.000 aan het Voedselbankproject van het Leger des Heils in Nieuw-Zeeland, dat tot doel heeft 100.000 maaltijden te bezorgen aan mensen in nood
    • Meer dan $ 93.500 voor COVID-19-reactie op de Beautiful Foundation in Zuid-Korea om 180 alleenstaande moeders te helpen met noodhulppakketten

    Daarnaast bood de PepsiCo Foundation in april en mei een twee-op-een matchingsprogramma aan voor alle liefdadigheidsbijdragen van werknemers aan geselecteerde non-profitorganisaties die wereldwijd COVID-19-hulp bieden, en droegen ze tot $ 1 miljoen bij ter ondersteuning van door werknemers gekozen non-profitorganisaties.

    Diversiteit en inclusie

    PepsiCo en het Asian American Business Development Center (AABDC) samen op te komen tegen anti-Aziatische racistische daden die sinds de uitbraak van het Coronavirus wijdverbreid zijn. We maken ons zorgen over de stigmatisering van Aziatische Amerikanen, met name van Oost-Aziatische afkomst, van wie velen de willekeurige schuld voor de pandemie hebben gekregen, uitsluitend vanwege hun raciale identiteit. Als gevolg hiervan hebben we de belofte ondertekend en delen we de gezamenlijke verklaring van AABDC om ons te verzetten tegen haat en steun te bieden aan gemeenschappen. Lees hier meer.

    PepsiCo, samen met Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & Equal en Tanenbaum, staan ​​samen voor onze missie om inclusie te bevorderen in deze ongekende tijden. Een onevenredig aantal zwarte en Latijns-Amerikaanse gemeenschappen zijn bijzonder kwetsbaar tijdens deze gezondheids- en economische crisis. Als gevolg hiervan sluiten we ons aan bij deze organisaties om onze inzet te bevestigen om inclusie te bevorderen, het bewustzijn te vergroten, vooroordelen aan de kaak te stellen en te doneren aan deze probleemgemeenschappen. Lees hier meer over onze inzet.

    Begeleiding werken en vergaderen op afstand

    We hebben in de nabije toekomst alle deelname aan persoonlijke vergaderingen, zowel intern als extern, geannuleerd en een flexibel werkbeleid ingevoerd voor functies die op afstand kunnen worden gedaan, waarbij we zoveel mogelijk medewerkers die vanuit huis kunnen werken, aanmoedigen om dit te doen. We maken gebruik van de meest recente wereldwijde technologie, zoals Zoom, om verbonden te blijven en de voortzetting van ons werk te vergemakkelijken, en om de volledige kracht van PepsiCo te blijven inzetten om onze voedingsmiddelen en dranken naar gemeenschappen over de hele wereld te brengen.

    Reisbegeleiding

    Om verdere verspreiding van het virus te helpen voorkomen, blijven alle lucht- en langeafstandsreizen per trein beperkt tot alleen operationeel essentieel en/of tijdgevoelig en in overeenstemming met alle lokale en federale reisbeleidsregels.

    Crisis- en responsteams

    Er zijn crisisbeheersingsteams aanwezig op ondernemingsniveau en in elk van onze sectoren om onze respons lokaal af te stemmen. Elk team komt dagelijks bijeen om te controleren en ervoor te zorgen dat we de wereldwijde normen volgen om ons bedrijf en onze medewerkers veilig te houden, inclusief protocollen voor het omgaan met mogelijke blootstelling aan COVID-19, en we evalueren en verfijnen voortdurend onze manier van werken om zo goed mogelijk te kunnen werken. dienen de gemeenschappen waarin we actief zijn in deze uitdagende tijd.

    We hebben ook een wetenschappelijke stuurgroep opgericht met gerenommeerde infectieziekteartsen om onze plannen te beoordelen en input te geven over hoe we kunnen blijven werken en ons steentje kunnen bijdragen om onze medewerkers veilig te houden.

    Terwijl de wetenschappelijke en medische richtlijnen zich blijven ontwikkelen, zullen we onze aanpak en reactie blijven aanpassen om de gezondheid en veiligheid van onze producten, medewerkers en hun dierbaren te waarborgen.

    Verantwoorde marketing

    Omdat we sneller en efficiënter werken om producten bij de consument te krijgen en te reageren op de toegenomen voedselonzekerheid over de hele wereld, erkennen we het blijvende belang om ervoor te zorgen dat we onze producten op verantwoorde wijze op de markt brengen. Gedurende deze ongekende tijd blijft PepsiCo zich houden aan alle relevante interne beleidsregels, inclusief ons wereldwijde beleid inzake verantwoorde reclame voor kinderen, en alle lokale verplichtingen, wetten en voorschriften. Bij het communiceren van functionele voordelen die verband houden met onze producten, blijven we onderworpen aan onze wereldwijde normen voor gezondheids- en voedingsclaims, die ervoor zorgen dat deze claims verifieerbaar, onderbouwd en nauwkeurig zijn.


    Waakhond

    Klanten lopen 'aanzienlijk risico' naarmate het stormseizoen nadert: LIPA

    LIPA wil dat PSEG, die het netwerk van Long Island exploiteert onder een contract van 80 miljoen dollar per jaar, nog een test van alle systemen tegelijk uitvoert, tijdens normale kantooruren.

    Nu de NYAW-renteverhoging nabij is, proberen wetgevers een nieuwe weg naar verlichting

    PSC denkt niet dat de tariefsverhoging zal worden uitgesteld en een senator van de staat roept op tot herziening van duurdere 'behoud'-tarieven.

    4 mannen werden gearresteerd vanwege wat de politie van LI zei. Dit is wat video's lieten zien.

    Een Newsday-onderzoek vindt bewijs dat agenten mensen zonder reden gevangenzetten, ongerechtvaardigd geweld gebruikten en belastingbetalers blootstelden aan rechtszaken. Faith Jessie doet verslag vanuit de studio.

    Aantal provinciale werknemers dat meer dan $ 200.000 verdient, piekte in 2020

    Het aantal county-werknemers dat meer dan $ 200.000 betaalde, steeg met 13% in Nassau County en 26% in Suffolk, volgens salarisgegevens die zijn verkregen en geanalyseerd door Newsday.

    Start-up NY-werknemers worden geconfronteerd met onverwachte belastingaanslagen vanwege COVID

    Werknemers van bedrijven in het programma volgden de richtlijn van Cuomo om op afstand te werken, maar de staatswet vereist dat werk op kantoor in aanmerking komt voor belastingvrije status.

    Warmtepompbelofte schiet tekort voor belastingbetaler in Noord Babylon

    Een gezin wordt geconfronteerd met een elektriciteitsrekening van $ 3.700 nadat het $ 27.000 had uitgegeven aan een verwarmings- en koelsysteem met een warmtepomp waarvan werd gezegd dat dit tot besparingen zou leiden.


    Rundvet frietjes

    In 2001 werd McDonald's voor de rechter gedaagd om een ​​rechtszaak van $ 100 miljoen aan te vechten nadat ze toegaf dat de restaurants hun friet in rundvet hadden gebakken. Hoewel dit misschien onschuldig genoeg lijkt, viel het feit dat McDonald's niets had gedaan om de perceptie te ontmoedigen dat zijn friet vegetarisch was, niet bepaald in goede aarde bij het publiek. Hoewel het bedrijf erop had aangedrongen dat er alleen plantaardige olie werd gebruikt in het proces, was de waarheid dat in de voedselproductiefabrieken rundvet werd gebruikt voordat de friet werd ingevroren (hoewel dat ingrediënt in de voedingsinformatie als "natuurlijke smaakstof" werd vermeld) en vervolgens opnieuw gebakken in elk restaurant in plantaardige olie.

    McDonald's bood prompt zijn excuses aan en stelde zichzelf open voor een rechtszaak van advocaat Harish Bharti. Verschillende joodse en moslimgroeperingen volgden, aangezien het gebruik van rundvet niet koosjer of halal is. McDonald's betaalde uiteindelijk miljoenen dollars aan de beledigde groepen - maar gebruikt nog steeds rundvet om zijn friet in de VS te produceren.


    Moeder-dochterteam heeft Coca-Cola opgelicht voor $ 200.000 - Recepten

    Sinds 1997 dekt DR1 de Dominicaanse Republiek in het Engels. Een revisie van de site was al lang aan de orde. Hier is de bètaversie van de eerste fase van de nieuwe DR1. We hebben de website geüpgraded met gebruiksvriendelijke software om onze community beter van dienst te kunnen zijn. We hebben de inhoud up-to-date gehouden. Nu is het jouw beurt om de nieuwe DR1 te testen!

    We hebben een harde huid. Ga je gang en vertel ons wat we goed en fout doen en wat we zo snel mogelijk moeten veranderen of waaraan we moeten werken. Vertel ons waar je minder of meer van zou willen zien en wat we niet zouden moeten veranderen!

    Stel je voor dat we een nieuw huis hebben gekocht voor DR1. Het huis wordt geleverd met:

    • Nieuwe server die ervoor zorgt dat DR1 pieken in het verkeer aankan
    • Nieuwe DR1-forums
    • Verbeterd zoeken
    • Nieuwe DR1-kalender
    • DR1 Nieuws en DR1 Kalender zijn geïntegreerd in de DR1 Forums
    • Nieuwe DR1 Wiki voor veelgestelde onderwerpen
    • Nieuwe e-mails over Trending Topics

    Nu moeten we het huis inrichten. Het is JOUW DR1! We nodigen u uit om samen te werken aan het toevoegen van waardevolle inhoud. Welke inhoud of diensten moeten we toevoegen? Bekijk de nieuwe bronnen, maar wees ook creatief. U kunt bijdragen en een sleutelrol spelen bij het helpen van mensen om contact te maken, te genieten en productief te zijn in de Dominicaanse Republiek.


    ABONNEER NU Dagelijks nieuws

    SMITHVILLE, Mo. '8212 Een gemeenschap in Missouri ondervindt problemen in Paradise, letterlijk.

    Zestien minuten buiten Smithville en de enige werkende brandweerkazerne in het Smithville Area Fire Protection District, bevindt zich een brandweerkazerne van $ 1,8 miljoen in Paradise, Missouri.

    De brandweerkazerne aan de oostkant van Smithville Lake, betaald door de kiezers, werd 16 maanden geleden voltooid. Maar een bordje op de deur informeert bezoekers: "Brandweerkazerne niet bemand. Bel 112 in geval van nood.”

    “Ze hadden geen plannen over hoe ze aan uitrusting voor de brandweerkazerne zouden komen en hoe ze deze nieuwe kazerne zouden onderhouden. Ze hebben geen personeel om dit nieuwe station te runnen, dus het staat in wezen ongebruikt, zei Nicole Galloway, auditor van de staat Missouri.

    Het is slechts een deel van het raadselachtige beheer van het Smithville Area Fire Protection District dat Galloway ontdekte nadat een voormalige KCFD-brandweerman naar de stad was verhuisd en vragen begon te stellen.

    "Toen ik hoorde over het onrecht dat deze mannen werd aangedaan, wat betreft gebrek aan uitrusting, gebrek aan bezorgdheid over hun veiligheid en andere gebieden, kwam ik tussenbeide", zei Charlie Waters.

    Waters startte een petitie voor de audit, maar Galloway zei dat het niet gemakkelijk was om antwoorden te krijgen van de voormalige chef van de brandweer. Ze moest de ongebruikelijke stap nemen om dagvaardingen uit te vaardigen.

    Galloway zei dat ze $ 1.747 had gevonden die was betaald aan chef John Callahan voor reiskosten voor een Firefighter Rescue International Conference in 2014 in Dallas. Maar er is geen record dat hij bijwoonde. De huidige brandweercommandant Dave Cline zei dat Callahan de reis heeft gemaakt, maar niet aanwezig was.

    De audit bracht ook meer dan $ 200.000 aan bonussen aan het licht die over een periode van 4 jaar aan de chef en brandweerlieden werden uitbetaald. Maar Galloway wees erop dat bonussen die niet gebonden zijn aan vooraf bepaalde prikkels illegaal zijn voor ambtenaren in Missouri.

    Bovendien werden de 8217 ademhalingstoestellen van de brandweer gedurende 4 jaar niet getest omdat Callahan zei dat hij niet wist dat de tests nodig waren.

    "Het is zeer teleurstellend dat hij niet een heel belangrijk deel van het werk voor brandweerlieden deed, maar aan de andere kant bonussen ontving", zei Galloway.

    Callahan werd vorig jaar met verlof geplaatst en betaalde toen bijna $ 93.000 voor de komende 6 maanden totdat een scheidingsovereenkomst kon worden bereikt. Zijn foto is op mysterieuze wijze afwezig op de Wall of Past Fire Chiefs van het Smithville Area Fire Protection District.

    Sinds het begin van de audit is er een geheel nieuwe Fire Protection District Board gestemd, inclusief de man die de petitie begon.

    "Ik denk dat één persoon de lawine kan veroorzaken", zei Waters.

    Waters zei dat het bestuur werkt aan een plan om kiezers voor te leggen om te proberen de brandweerkazerne in Paradise te bemannen en te proberen de responstijden te verbeteren, terwijl ze ook proberen een aangetast imago te herstellen.

    "We zijn op de goede weg naar transparantie, en ik denk dat het 180 graden is van wat ik 2 jaar geleden zag", zei Waters.

    Galloway zei dat ze de bevindingen van haar controle aan de autoriteiten heeft overhandigd om te bepalen of een van de betalingen die ze volgens de grondwet van Missouri 'illegaal' noemt, als crimineel kan worden beschouwd.


    Erfgenaam Hot Pockets krijgt 5 maanden cel voor oplichting op school

    BOSTON (AP) – Een erfgenaam van het Hot Pockets-fortuin is dinsdag veroordeeld tot vijf maanden gevangenisstraf voor het bedriegen en omkopen van de weg naar school van haar dochters als onderdeel van een landelijke zwendel met toelating tot de universiteit.

    Michelle Janavs, wiens vader en oom de magnetronbestendige Hot Pockets-flappen uitvonden voordat ze hun bedrijf verkochten, toonde geen emotie toen de rechter zijn vonnis uitsprak nadat ze haar excuses had aangeboden voor het opgeven van haar morele kompas en het kwetsen van haar familie en vrienden.

    "Het spijt me zo erg dat ik heb geprobeerd een oneerlijk voordeel voor mijn kinderen te creëren", zei ze.

    De rechter vertelde Janavs dat gevangenisstraf nodig was om anderen af ​​te schrikken die het lef zouden hebben om hun rijkdom te gebruiken om de wet te overtreden en verwierp haar argument dat haar acties werden ingegeven door liefde voor haar kinderen.

    De "overgrote meerderheid van de ouders probeert hun kinderen niet brutaal door de zijdeur" van universiteiten te duwen door middel van omkoping, zei de Amerikaanse districtsrechter Nathaniel Gorton. “Ze houden niet minder van hun kinderen dan jij. Ze spelen gewoon volgens de regels van fatsoen en fair play."

    Janavs, uit Newport Coast, Californië, is een van de bijna twee dozijn prominente ouders die hebben toegegeven aan het programma deel te nemen door enorme bedragen te betalen aan mensen die bereid waren om vals te spelen bij toelatingsexamens voor hun kinderen of te doen alsof hun kinderen topsporters waren voor sporten die ze niet deden. 8217t spelen.

    Janavs gaf toe dat hij de adviseur in het centrum van het plan, Rick Singer, $ 100.000 had betaald om een ​​surveillant de 8217 ACT-examenantwoorden van haar twee dochters te laten corrigeren. Ze stemde er ook mee in om $ 200.000 te betalen om een ​​van haar dochters te laten bestempelen als een nep-strandvolleybalrekruut aan de Universiteit van Zuid-Californië, maar werd gearresteerd voordat het meisje formeel werd toegelaten, aldus openbare aanklagers.

    Assistent-advocaat van de VS Kristen Kearney vroeg om 21 maanden achter de tralies en vertelde de rechter dat Janavs een "flagrante minachting voor goed en kwaad en een houding toonde dat ze onaantastbaar is".

    "Ze geloofde dat zij en haar kinderen een ongeoorloofde voorsprong op andere studenten verdienden en dat niemand haar kon stoppen", zei Kearney.

    De advocaten van Janavs 8217 schilderden haar in gerechtelijke documenten af ​​als een toegewijde moeder en filantroop die viel voor Singers 'manipulatieve verkooptactieken' vanwege de liefde voor haar kinderen en de stress van het hypercompetitieve toelatingsproces van de universiteit.

    Ze voerden aan dat de acties niet pasten bij Janavs, die nadat ze voor het bedrijf van haar vader had gewerkt haar leven wijdde aan vrijwilligerswerk en liefdadigheidsinstellingen om kansarme kinderen te helpen.

    “Ze is echt een goed mens. She did an extremely wrong thing here,” Thomas H. Bienert, Jr. told the judge.

    Her family’s company, Chef America, was sold to Nestle in 2002 for more than $2 billion.

    Other parents who have pleaded guilty in the case include “Desperate Housewives” star Felicity Huffman, who was sentenced to two weeks in prison for paying $15,000 to have a proctor correct her daughter’s SAT answers.

    Fifteen other parents — including “Full House” actress Lori Loughlin and her fashion designer husband, Mossimo Giannulli— are fighting the charges. The couple, who are charged with paying $500,000 to get their daughters into USC, could go on trial as early as October.

    Copyright 2021 The Associated Press. Alle rechten voorbehouden. This material may not be published, broadcast, rewritten or redistributed.


    Bekijk de video: Kes Dera Remaja OKU. Siti Bainun mengaku tidak bersalah (Mei 2022).